Strategic Advisory
Business intelligence e ottimizzazione dei processi, con il rigore dell'ingegneria gestionale.
La maggior parte delle aziende non ha un problema di strumenti: ha un problema di processi che nessuno ha mai messo per iscritto. Gli strumenti si comprano in un pomeriggio, i processi no.
Come lo affronto
Prima si guarda cosa succede davvero: chi fa cosa, con quali dati, quante volte al mese, e quanto costa. Poi si decide cosa vale la pena automatizzare e cosa è più onesto lasciare com’è. Non tutto va digitalizzato, e dirlo fa parte del lavoro.
I dati che un’azienda già possiede sono quasi sempre più di quanti creda, e quasi sempre meno leggibili di quanto servirebbe. Trasformarli in qualcosa su cui si prende una decisione è il punto.
Cosa ottieni
Una fotografia dello stato attuale, una lista di interventi ordinata per rapporto fra impatto e sforzo, e la libertà di fermarti al primo se il resto non ti convince.
Cosa comprende
- Analisi dei processi esistenti e dei loro costi
- Business intelligence e reportistica sui dati aziendali
- IT governance e scelta degli strumenti
- Roadmap di intervento con priorità dichiarate
Un progetto che è passato di qui.
-
Sistemi di pesatura dal 1854Baron S.r.l.
Un'azienda con oltre un secolo e mezzo di storia industriale e un portafoglio di prodotti digitali da governare.
Metriche non ancora pubblicate — vedi cosa manca nella pagina.
Se è questo che ti serve, parliamone.
Scrivimi cosa devi ottenere. La prima conversazione serve a capire se il progetto ha senso — e se non ce l’ha, te lo dico.